戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院

人才招募與留任

▊招募與留任

策略佈局

招募策略：多元共融的醫療生態系

將公平性轉化為制度底氣，透過包含各職類、學術與研究型醫師等多重聘任專則，確保人力資源管理透明化。採取「全通路」招募策略，整合數位化平台、校園深度合作及員工推薦機制，精準對接醫療需求，讓優秀人才找到最適切的舞台。

留任策略：從數位化適應到職涯賦能

數位化賦能：運用數位化《新鮮人手冊》降低新進適應焦慮。
導師制引領：落實臨床導師，提供業務指導、情緒支援與職涯嚮導。
溝通驅動力：提升主管溝通軟實力，建立互信與緊密團隊連結。
競爭力薪酬：靈活調整薪資結構，搭配「留任簽約金」展現長期合作誠意。

📈 2025 年度新進員工及離職員工統計

項目	新進員工（總計 505 人）		離職員工（總計 438 人）
項目	人數（人）	佔該類別比例（%）	人數（人）	佔該類別比例（%）
依年齡區分
30 歲（含以下）	327	65.8%	200	45.7%
31-50 歲	155	30.7%	175	40.0%
51 歲以上	23	4.6%	63	14.4%
依性別區分
男	103	20.4%	94	21.5%
女	402	79.6%	344	78.1%
總數	505	100%	438	100%

📈 2025 年度員工自願離職率及非自願離職率

離職類型	群體	人數（人）	比例（%）
自願離職率	醫師	29	0.88%
	醫事職類從業人員	193	5.87%
	所有其他員工	213	6.48%
非自願離職率	醫師	0	0%
	醫事職類從業人員	1	0.03%
	所有其他員工	2	0.06%

▊員工培訓

員工培訓體系與課程內容規劃

範疇	項目	受訓對象	課程項目與內容
院內訓練	新進到職	新進人員	醫院簡介、員工關懷宣導、職業安全衛生及消防安全宣導（含無菸檳宣導）、醫院感染管制措施與手部衛生、員工權益介紹及性騷擾防治、資訊安全、員工健康管理與保護福委會介紹／教育訓練規範介紹、BLS 急救訓練。
	全院基本教育訓練	全院同仁	感染管制、病安醫品、醫法倫、資訊安全、職安衛訓練（含：緊急應變）、急救訓練、健康促進。
	管理訓練	全院主管、儲備主管	基層主管會議（勞動法規與相關法律須知）、主管共識營、主管退修會、領導管理訓練、溝通訓練、團隊帶領訓練、日常管理訓練、績效管理、問題解決、專案管理執行、心靈成長-領袖高峰會等、勞動部企業人力資源提升計畫之訓練。
	專業訓練	全院各職類	在職人員訓練、PGY/PGYN 訓練、實習生訓練、住院醫師訓練、專科醫師訓練、專科護理師教學訓練、醫療團隊成員訓練、臨床醫事人員培訓、師資培育、勞動部企業人力資源提升計畫之訓練。
	其他	全院同仁	心靈成長、運動紓壓、圍籬淨灘、健走、國際醫療、生命教育、生活理財、情緒管理、親子教育、夫妻教育、ONE TEAM 團隊體驗營。
院外進修	國內進修研習	全院同仁	技術研習、專案研習、各專科學會培訓、專業職能代訓、國內參訪、政府衛生政策訓練。碩、博士在職進修、國內學術會議研習。
院外進修	國外進修研習	全院同仁	技術研習、國際交流參訪、國際會議研習。
其他	體系內輪調訓練	主管、儲備主管	跨單位輪調、同一單位跨組輪調。

員工每年接受訓練之平均時數統計

統計項目 / 職類分組	平均受訓時數（小時）
每名員工接受訓練之整體平均時數	54.35
• 每名女性員工接受訓練之平均時數	55.37
• 每名男性員工接受訓練之平均時數	50.90
• 行政人員接受訓練之平均時數	37.38
• 醫事人員接受訓練之平均時數	54.76
• 醫師人員接受訓練之平均時數	55.71
• 護理人員接受訓練之平均時數	66.87

各職階主管受訓時數統計表

職階^註	男性			女性
職階^註	總受訓時數(h)	總人數(人)	平均時數(h)	總受訓時數(h)	總人數(人)	平均時數(h)
首長	500	7	71.43	88.5	1	88.50
一級主管	1,968	30	65.60	943	14	67.36
二級主管	4,323	80	54.04	4,196	61	68.79
基層主管	1,488	21	70.86	6,909.5	87	79.42
合計	8,279	138	59.99	12,137	163	74.46

註：職階定義
• 首長級：指院長、副院長。
• 一級主管：指部主任級、特別助理、醫秘、人資長、資訊長、國際長等。
• 二級主管：指科主任、主任、督導。
• 基層主管：指組長、護理長。

🛡️ 2025 年駐衛警察（保全人員）教育訓練課程明細

類別	訓練課程	課程時數	參與人數
衝突管理	醫療暴力防範訓練	2 小時	33 人
	醫院暴力防範及棍棒盾牌防護要領	2 小時	30 人
	急診暴力事件演練	2.5 小時	32 人
	精神科門診暴力演練	2.5 小時	19 人
設備訓練	約束帶操作訓練	2 小時	32 人
設備訓練	電梯操作訓練	2 小時	30 人
合計		13 小時	176 人次

▊績效考核

多元評核與進階機制

整合《績效評核辦法》與各類專業進階規範，本院建立了一個能反映多元價值的發展平台。評核機制體現了「因職制宜」的精神，不論是第一線臨床醫師或行政支援人員，皆有明確的職級進階路徑，透過《教學型主治醫師》與《研究型主治醫師》等精準評核架構，鼓勵同仁在醫療、教學與研究領域多元並進。

📊 定期接受績效及職業發展檢核之員工統計

職類	考核人數（人）		考核百分比（%）
職類	男性	女性	男性	女性
醫師	293	88	97.99%	97.78%
護理	105	1,294	94.59%	96.50%
醫事	100	233	100%	98.73%
行政	237	860	98.75%	98.74%
合計	735	2,475	98.00%	97.52%