幸福職場CHIA-YI CHRISTIAN HOSPITAL

▊實踐職場平權的薪酬制度

• 本院薪酬制度係以職務價值為基礎，並綜合考量職務內容、專業能力、學歷背景及相關資格條件等客觀因素進行設計與核定，明確排除種族、宗教信仰、政黨傾向、性別、婚姻狀況、年齡、身心障礙或工會會員身分等非工作相關因素之影響，以避免制度性薪酬差異與潛在歧視風險，確保薪資決策之公平性與一致性。
  
• 本院設置「薪酬與績效小組」，並依據《薪酬與績效小組設置要點》運作，由院長、副院長及體系管理中心主管共同組成，透過制度化定會議運作，定期審議薪酬制度與相關個案，確保決策具備治理代表性與制度穩定性。同時，透過員工座談會與勞資會議，建立多元溝通管道，系統性蒐集員工對薪酬制度之意見與建議，使薪酬制度能持續回饋修正並貼近員工需求。
• 護理人員為本院主要人力來源，占整體員工比例逾四成。本院薪酬制度除符合市場競爭力外，亦持續落實性別薪酬平等與同工同酬原則，以具體實踐性別平權與多元共融之永續承諾。

▊員工退休金給付規範

• 本院依循《勞動基準法》等相關勞動法規辦理員工離職與退休相關作業，以保障員工法定權益與勞動條件之落實。
• 職涯轉銜方面：
  • 針對新進人員嘉義基督教醫院透過入職輔導計畫，協助新進人員逐步強化職場適應能力並盡力專業基礎。
  • 即將退休的同仁則可獲得退休諮詢與規劃服務，協助其妥善銜接退休生活。
  • 選擇離職的員工，本院亦透過離職訪談機制，瞭解其經驗與組織改善建議，作為持續改善制度的重要參考。
• 考量醫療服務業因其高度專業分工特性，職類眾多，其中職類（如主治醫師）未適用《勞動基準法》相關退休制度規範，為強化該類人員之退休保障與制度公平性，本院另設「醫師退休金專戶」，採年度定期提撥方式辦理退休準備金累積，以建立補充性退休保障機制。截至 2025 年底，本專戶累計提撥金額達新台幣 162,569,533 元，顯示嘉義基督教醫院除依法保障一般勞工退休權益外，亦透過制度設計強化非適用《勞動基準法》職類之退休安全，具體落實員工退休福祉保障與組織永續承諾。

▊團體協約

• 本院尊重員工集會結社自由，員工依法於 2015 年成立嘉基體系戴德森醫療財團法人關係企業工會（嘉基工會)，目前員工入會率約 40%，為醫院與員工建立制度化勞資對話的重要橋梁。
• 本院於 2018 年 12 月 28 日與嘉基工會完成首次團體協約簽訂，團體協約適用於全體員工，不因是否具工會會員身分而有所差異，全體員工均適用一致之勞動條件與權益保障，展現本院公平對待全體員工之承諾。
• 第二次團體協約於 2023 年 10 月 19 日屆滿後，醫院與工會即啟動第三次團體協約協商，透過協商會議持續交換意見。截至 2026 年 6 月 11 日，雙方已召開第三次團體協約第 18 次協商會議，並已就多項協約草案內容達成共識，持續推動第三次團體協約之簽訂。

▊人權宣言及政策

• 本院依循聯合國世界人權宣言及國際勞工組織核心勞動標準之原則，建構完整人權政策與管理機制，並落實於日常營運之中。
• 本院承諾不僱用未滿 16 歲之童工，並透過契約審查、制度控管及外包廠商管理等措施，嚴格禁止任何形式之強迫或強制勞動，以確保員工之工作尊嚴、勞動自主及職場安全。
• 在治理層面，本院由首長級主管統籌人權相關事務，整合性騷擾防治委員會、不法侵害預防及關懷處理機制、人事評議委員會及職業安全衛生委員會等跨部門委員會，建立涵蓋預防、申訴、調查及關懷之完整運作體系，並持續關注員工不同生命階段之需求，提供相應支持，形塑友善且具包容性的職場環境。
• 在人力資源管理方面，本院秉持公平任用與多元共融原則，以職能與績效為導向辦理招募、任用、考核及晉升，嚴禁任何基於個人背景之差別待遇，並透過風險辨識與申訴處理機制，確保員工得以透過透明、公正之管道反映意見並維護權益。
• 本院對於性騷擾採取「零容忍」立場，建置完善之防治政策及申訴機制，並提供多元且保密之通報管道，持續透過教育訓練強化員工對職場互動界線之認知與敏感度。2025 年度共受理相關申訴案件 1 件，經依程序完成調查與審議後，認定未構成性騷擾；惟本院仍秉持審慎與尊重之原則，確保當事人程序權益與隱私保護，並提供必要之支持與關懷。
• 本院亦將個案視為組織精進的重要契機，持續強化教育訓練內容（納入情境案例）、提升主管敏感度與預防能力、優化申訴管道可近性，並深化尊重與專業之職場文化。

▊營運變化預告

• 本院營運穩健，未曾發生重大經營變更之情事。若未來因組織變革而必須調整人力結構，且確實無法提供合適職缺進行內部安置時，本院將依據同仁工作年資，依法實施最短預告期，全面保障同仁權益並給予必要之關懷與轉銜支持。
• 2025年度，本院未有任何關於最短預告期規定之勞資爭議、特殊溝通或協商情事。